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Chapitre 12
Introduction à la stratégie
de l'entreprise
Selon M. Porter (1986), les entreprises doivent fonder leur stratégie sur un avantage concurrentiel, c'est-à-dire
sur un élément qui permet à une entreprise d'avoir une avance sur ses concurrents (coûts inférieurs, produits
différenciés...). Cet avantage concurrentiel doit être durable et défendable.
1 La stratégie
■ Définition
La stratégie est l'ensemble des décisions qui engagent durablement l'avenir de l'entreprise
et conditionnent sa performance et son rythme de développement (choix d'investissement,
de positionnement, de produit, de technologie, de partenariat...). Les décisions stratégiques se
distinguent des décisions tactiques et opérationnelles mais les conditionnent.
La stratégie répond à une double problématique :
- choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise souhaite être présente (le métier de l'entreprise) ;
- déterminer et allouer les ressources pour chaque domaine d'activité.
■ Niveaux de stratégie
Certaines entreprises ne développent qu'une seule activité (entreprises mono-activité), tandis que
d'autres mettent en place des activités différentes (entreprises multi-activités). Dans ce dernier
cas, l'entreprise définit sa stratégie à la fois à un niveau global, mais aussi au niveau de chacune
de ses activités (ou domaines d'activités stratégiques).
Il est alors possible de distinguer deux niveaux de stratégie :
- la stratégie globale (dite corporate), au niveau de l'entreprise ;

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