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L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES
- l'utilisation d'un langage commun et de symboles ;
- l'existence de mythes fondateurs, de héros, ainsi que de tabous et d'interdits.
La culture d'entreprise est perçue comme favorable à la performance, car elle assure la convergence
des efforts du personnel vers la réalisation des objectifs communs. Le projet d'entreprise
a pour objet de « gérer » la culture dans ce sens.
Le projet d'entreprise offre :
- un moyen concret pour exprimer les valeurs de l'entreprise, en énonçant les principes à
respecter dans les relations vis-à-vis de l'environnement ;
- une présentation de l'activité, du devenir et de la raison d'être de l'entreprise.
3 Le pouvoir et son partage
■ Pouvoir et autorité
Les entreprises donnent à des individus, les managers, la responsabilité de diriger d'autres
individus.
L'autorité est la capacité à se faire obéir de façon volontaire. Dans ce cas, la domination est
considérée comme légitime. M. Weber (1922) distingue trois sources principales d'autorité dans
les organisations :
- l'autorité traditionnelle :l'autorité tient à la tradition, à la coutume (les enfants obéissent à
leurs parents, dans certaines entreprises les salariés respectent le fondateur de l'entreprise
et ses héritiers) ;
- l'autorité charismatique :l'autorité tient à la personne, au charisme du leader. Cette autorité
ne peut pas se transmettre (par exemple, lorsque la personne part). L'influence est ici affective
et obéit à la logique des sentiments ;
- l'autorité rationnelle légale :l'autorité tient à la fonction de la personne (un responsable
hiérarchique a de l'autorité). Cette autorité se maintient lorsque la personne change.
La détention d'une autorité légitime aux yeux des individus les conduit à se soumettre à cette
autorité.
■ Le pouvoir au sein des entreprises
Le pouvoir est la capacité d'une personne à modifier le comportement d'autres individus. Il n'ya
pas de pouvoir sans système de sanctions.

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