68 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES b) Deux nouvelles configurations structurelles Par la suite, H. Mintzberg (1990) a ajouté deux nouvelles configurations structurelles : Configuration structurelle Organisation missionnaire Organisation politique Mécanisme de coordination et partie clef Standardisation des normes Idéologie Il est impossible d'identifier un mécanisme de coordination principal ou une partie-clé Caractéristiques - l'organisation est formée de petites unités décentralisées, soumises à un contrôle normatif. - la politique domine certaines organisations, d'où des conflits ; - l'organisation ne peut plus être décrite sous forme de structure ; - le pouvoir s'exerce de façon informelle. Dans la réalité, les entreprises empruntent généralement des caractéristiques aux différentes structures types. Elles se rapprochent de certaines configurations structurelles sans pour autant s'identifier pleinement à l'une d'entre elles. Mintzberg reconnaît ainsi que ses configurations structurelles «n'existent pas du tout » (Mintzberg, 1990) et qu'« il y a beaucoup plus d'espèces dans le monde des organisations que dans le monde de la biologie ». La complexité des organisations réelles amène donc à les penser en termes d'hybridation des configurations.