Manager avec réussite dans la Fonction publique Cas pratique : encadrer d'anciens collègues C'est une situation qui peut arriver dans le déroulement d'une carrière à la suite d'une promotion interne. Dans cette position délicate le manager a un véritable défi à relever tout en restant soimême. Il doit : - se sentir légitime sur le poste : une nomination peut susciter des jalousies ou des rancœurs parmi vos collègues. Il faut prendre du recul et considérer que le choix émane de votre supérieur hiérarchique qui vous a fait confiance et donc vous n'avez pas à vous justifier ni à vous sentir complexé ; - adopter une nouvelle posture en tant que manager : votre comportement vis-à-vis de vos anciens collègues sera forcément modifié. Il faut éviter de donner l'impression de copinage avec certains collègues, ce qui nuirait à la cohérence de l'équipe. Lors de conversations avec des collègues, restez neutre ou gardez une certaine réserve afin de ne pas porter de jugements sur la hiérarchie qui vous seraient préjudiciables ; - savoir rester naturel, ce qui est important pour les collègues qui vous connaissent bien. Si vous avez l'habitude de les tutoyer, continuez ! Surtout évitez de devenir « le petit chef » dans la mesure où « l'autorité ne se décrète pas mais se mérite », surtout avec l'arrivée de la génération Y ; - agir en toute impartialité, en donnant des perspectives professionnelles et du sens dans l'action quotidienne. Vous connaissez un certain nombre de vos collaborateurs, ce qui est un avantage mais attention aux préjugés. Prenez le temps d'observer avant de prendre des décisions importantes. Si des injustices existent, mettez-y un terme en expliquant pourquoi ; - entretenir des relations constructives avec votre nouveau responsable hiérarchique, ce qui signifie savoir défendre les intérêts de l'équipe mais également être le porte-parole des décisions prises par l'administration les défendre et les expliquer. 34