Fiche 14 Piloter Le manager a pour responsabilité de piloter l'équipe qu'il encadre. C'est à lui qu'il revient d'organiser le travail de ses collaborateurs et de le planifier selon les axes stratégiques et opérationnels de l'administration dans laquelle il travaille. Il oriente ses collaborateurs pour les conduire aux résultats escomptés. Il faut susciter l'action pour mettre les collaborateurs en mouvement ! I. Organiser le travail de l'équipe Cette tâche correspond au fait de déterminer les rôles et les fonctions de chacun des membres. Cela passe par la fixation d'objectifs, la définition de stratégies d'action et l'attribution de moyens (équipement, budget, temps, etc.). Chaque collaborateur doit avoir connaissance de ce qui est attendu de lui : ses missions doivent être explicitées et priorisées. Les différentes tâches à réaliser sont à mettre en cohérence avec les missions. Bien entendu, il est important que vous fournissiez à chacun les éléments clés pour comprendre le rôle des autres membres de l'équipe. De votre choix d'organisation va découler une coordination lisible de travail entre les collaborateurs. Votre organisation s'efforcera de : - répartir les tâches à effectuer au sein de l'équipe, les attribuer et les regrouper par missions ; - faire respecter des règles de travail communes dans le respect de celles existantes au niveau de la collectivité ou de la structure ; - définir un cadre professionnel dans lequel vos collaborateurs ressentent qu'ils y ont leur place ; - créer un climat de travail serein et propice à l'épanouissement de chacun (le bien-être au travail). 73