Manager avec réussite dans la Fonction publique Je laisse de la latitude à mes collaborateurs dans la réalisation de leur mission J'indique régulièrement les priorités de travail à mes collaborateurs Je suis serein quand je délègue une tâche à un collaborateur Les résultats des tâches que je délègue sont à la hauteur des objectifs fixés Je refuse de déléguer ce qui concerne le pilotage de l'équipe J'apprécie de partager le travail au sein de mon équipe et ne pas tout faire moi-même Je pense que mes collaborateurs peuvent autant m'apporter que je leur apporte Je suis à l'aise avec un collaborateur qui a une plus forte expertise sur un sujet donné que moi Je consulte mes collaborateurs lorsque leurs compétences me sont nécessaires sur un dossier 2. Déterminez votre score total en additionnant les points obtenus pour chacune de vos réponses, en vous référant au tableau de calcul ci-dessous. Toujours Souvent Rarement Jamais 3 points 2 points 1 point 0 point 3. Reportez-vous au profil correspondant à votre score. Vous avez plus de 36 points : vous avez intégré les principes de la délégation. Vous pratiquez la délégation au quotidien avec aisance. Vous avez confiance en vos collaborateurs et connaissez leurs compétences. Pour vous, la délégation est un outil de responsabilisation des membres de l'équipe, qui peuvent ainsi développer leurs compétences et progresser. Vous connaissez les priorités du service et savez dynamiser votre équipe autour de celles-ci. Veillez toutefois à rester connecté au travail de vos collaborateurs. 98