Chapitre 25 * Le calcul et l'analyse des écarts sur coûts *G207 Nature de l'écart Écart total (ET) Écart global (EG) Sous-écart sur volume de production (E/V) Sous-écart sur rendement ou sur consommation d'unités d'œuvre (E/Q) Sous-écart sur budget (E/C) Sous-écart sur coût activité (E/A) Vérification ( Nombre d'unités d'œuvre réel par produit - Nombre d'unités d'œuvre préétabli par produit ) Coût réel du centre Coût préétabli du centre pour une activité réelle Charges fixes Nombre d'unités d'œuvre préétabli x ( Coût préétabli pour la production réelle Qualité défectueuse. Consommation excessive. Matériel de travail défectueux. Personnel sous qualifié. - Coût préétabli du centre pour l'activité réelle (nombre d'unités d'œuvre réellement fourni) Coût préétabli - des unités d'œuvre réelles ou Nombre d'unités d'œuvre réel - Nombre d'unités d'œuvre préétabli EG = E/Q + E/C + E/A ET = EG + E/V Exemple L'entreprise Rose fabrique un produit GE. La matière première doit passer dans un atelier A au cours du processus d'élaboration du produit final. Une fiche de coût préétabli fait apparaître, pour une production mensuelle de 10 000 unités, les renseignements suivants pour le centre A : ) Sous activité par rapport à l'activité normale donc coût de chômage. Augmentation de prix non prévue. Augmentation des coûts variables et/ou fixes du centre auxiliaire. ( Calcul Interprétation des écarts défavorables Coût réel du centre - Budget standard du centre Le coût constaté du centre pour la production réelle est supérieur au budget du centre pour la production prévue. Il faut décomposer l'écart pour en rechercher les causes. Coût réel du centre - Budget standard du centre adapté à la production réelle La production réelle a coûté plus cher en charges indirectes que prévu. Il faut décomposer l'écart pour en rechercher les causes. Volume de production réel - Volume de production préétabli ) Coût d'unités d'œuvre préétabli pour un produit Erreur de prévisions.