Thème 7 - La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire Exercice 42 Réflexion Vous travaillez dans une maison d'édition. Pour permettre un suivi au plus juste des performances des acteurs de la société, celle-ci a été organisée en centre de profit, placés chacun sous la responsabilité d'un salarié. Vous avez décidé de fixer des prix en vous appuyant sur des éléments considérés comme standard. La responsable de l'atelier composition trouve l'idée excellente. Votre mission est de fournir des prestations de composition aux services internes de l'entreprise. Le volume des prestations à destination de clients externes est faible. 1. Présenter l'intérêt de l'organisation d'une entreprise en centre de responsabilité. 2. Définir le coût standard. 3. À quelles conditions l'acceptation de missions facturées à des clients externes est compatible avec la mission principale de l'atelier composition ? La qualification de l'atelier composition comme centre de profit est-elle réellement pertinente ? Corrigé 1. Intérêt de l'organisation d'une entreprise en centre de responsabilité Le dirigeant ne peut pas tout maîtriser, il délègue une partie de son pouvoir de décision à ces managers. L'entreprise est découpée en entités autonomes appelées centre de responsabilité. L'organisation en centre de responsabilité est motivée par plusieurs avantages : - Les centres répondent à un objectif de responsabilisation des managers. La démarche s'inscrit dans le cadre d'un management par objectifs. Il convient de responsabiliser les managers en leur fixant des objectifs et en leur allouant des moyens. Il convient ensuite d'évaluer leur performance. Les centres de responsabilités peuvent être considérés comme un instrument de motivation et d'animation. - La décomposition en centre de responsabilités permet un gain de flexibilité. Les centres de profit fonctionnent chacun comme une entité propre. Cela permet de développer les logiques entrepreneuriales au sein de l'entité. - Elle permet de décentraliser le contrôle et de favoriser le respect du principe de contrôlabilité. Il convient de fixer de façon claire les objectifs et les indicateurs de performance de chacun des responsables. - Dans certains cas, elle permet d'introduire une logique de marché (centre de profit, PCI sur la base du prix de marché). Les responsables sont soumis à une logique d'efficience et subissent la sanction du marché. - Elle favorise le suivi des résultats des responsables de centre qui font l'objet d'une délégation de pouvoir en échange de moyens humains, matériels et financiers. 117