Partie 3 - La gestion budgétaire 2. Limites de ce modèle Ce modèle présente différentes limites : - l'avenir est connu avec certitude, la demande est certaine ce qui est difficile à anticiper car le comportement des acheteurs peut changer, il peut y avoir des évènements externes imprévus ; - il ne prend pas en compte un éventuel stock de sécurité ; - il prend pour hypothèse une consommation régulière des matières, sans tenir compte d'éventuelles saisonnalités ; - il n'intègre pas le risque de pénurie (de rupture de stock) ; - il ne permet pas d'intégrer une variation du prix d'achat des matières en stock en fonction des quantités ; - les coûts de stockage sont proportionnels aux quantités stockées et aux durées de stockage ; - le coût de lancement est fixe. 3. Événements pouvant conduire à prévoir un stock de sécurité Un stock de sécurité permet à l'entreprise de disposer des matières suffisantes pour ne pas entraîner l'arrêt de la chaîne de production et la désorganisation de l'entreprise. Des événements de différente nature peuvent en effet survenir : - le retard de livraison de la part d'un fournisseur de matières (de son fait ou d'un fait extérieur comme une grève des transporteurs) ; - la réception d'un lot de matières non conformes qui ne peuvent être utilisées en production ; - la production supplémentaire d'un lot qui n'a pas été anticipée par le service des approvisionnements (pour une commande client exceptionnelle par exemple) ; - accélération des besoins de consommations suite à une augmentation de la production. 4. Impact d'un stock de sécurité La quantité optimale n'est pas modifiée par le stock de sécurité lorsque celui-ci est constant, mais ce n'est pas le cas pour le coût total. Coût total = Q 2 × Cs × p + D Q × Cl + SS × Cs × p avec SS le stock de sécurité Coût total = 1 500 / 2 × 12 × 0,06 + 18 000 / 1 500 × 45 + 200 × 12 × 0,06 = 1 224 € soit une hausse de 144 €. 152