Partie 2 - La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion Corrigé Les intérêts de la méthode ABC sont les suivants : - elle permet d'intégrer la multiplicité des activités et d'opérer une répartition des charges indirectes beaucoup plus affinée que la méthode des centres d'analyse. Cela permet de prendre en compte davantage l'hétérogénéité des différentes activités ; - avec la méthode des centres d'analyse, il y a souvent subventionnement d'un produit par un autre ; - elle est plus adaptée pour les prestations de services, et notamment pour des services davantage « personnalisés » ; - elle permet d'apporter davantage de souplesse et de flexibilité pour la prise en compte des charges indirectes, ce qui permet notamment de faciliter une réadaptation du mode de calcul des coûts en cas d'évolution de l'organisation ou en cas de création d'une nouvelle prestation. Cette méthode comporte différentes limites : - un nombre d'activités identifiées : plus le nombre d'activités s'élève, plus le modèle est complexe et lourd à gérer. S'il est trop faible, on risque d'introduire une hétérogénéité dans le coût des activités ; - cette démarche requiert l'usage d'un système d'information adapté pour recueillir une multiplicité de données ainsi que les ressources consommées par les activités ; - la mise en place de la méthode suppose l'adhésion de l'ensemble du personnel. Elle peut être ressentie comme la remise en cause des compétences et du pouvoir de chacun. 58