Partie 2 - La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 5. Nombre d'entrées à réaliser pour rentabiliser l'opération commerciale L'opération commerciale va engendrer des coûts supplémentaires. Les autres charges fixes sont absorbées par la clientèle. La campagne : Planches : Séjour : SR = 24 000 0,625 100 × 30 10 × 300 18 000 3 000 3 000 24 000 Marge sur coût variable de l'opération 30 × 80 % - 9 = 15 soit un taux de MCV = 15 ). = 38 400 € soit 1 600 entrées ( 38 400 24 6. Intérêt du nouveau type de contrat Ce nouveau contrat permet de variabiliser les charges, il indexe la rémunération du prestataire sur sa performance et l'incite à faire tout son possible pour son succès. 7. Nombre d'entrées pour un montant de contrat restant plafonné à 21 000 € Soit Y le nombre d'entrées avec réduction au-delà de 2 000. Les charges fixes sont de 12 000 €. Les charges variables : 2 000 × 30 € × 80 % × 10 % + Y × 30 € × 80 % × 5 % = 4 800 + 1,2 Y Le montant du contrat étant plafonné à 21 000 € alors : 12 000 + 4 800 + 1,2 Y = 21 000 soit Y = 3 500 entrées. Le contrat est plafonné à 21 000 € lorsque le nombre d'entrées sera de 5 500. 30 × 0,8 = 62,5 % Exercice 26 Seuil de rentabilité Les prévisions initiales pour l'exercice N+1 qui excluent toute augmentation du taux horaire de rémunération du personnel sont les suivantes : - Chiffre d'affaires : 4 400 000 € ; - Charges totales : 4 236 000 € dont 3 696 000 € de charges variables. Les charges variables sont liées au volume d'activité. Dans ces coûts variables sont inclus 8 % de charges de personnel. Dans les charges fixes sont inclus 84 000 € de charges de personnel. On évalue l'élasticité des ventes en volume par rapport aux prix à (- 3) pour ce même exercice. 84