VI. L'introduction au contrôle budgétaire A. La définition du contrôle budgétaire B. Les écarts VII. Les coûts préétablis A. La définition des coûts préétablis B. La finalité des coûts préétablis C. La fiche de coûts standards D. Le budget standard des charges indirectes E. Le budget flexible des charges indirectes F. L'évaluation des en- cours VIII. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit A. L'écart sur résultat B. L'écart de marge sur coûts préétablis C. Les écarts sur coûts D. L'écart sur charges directes E. L'écart sur charges indirectes F. Les sous- écarts PARTIE 4 179 179 180 182 182 182 183 184 185 185 186 186 190 196 197 200 202 LES OUTILS D'AMÉLIORATION DES PERFORMANCES 205 I. La performance A. La définition de la performance B. Les formes de performance II. La méthode des coûts cibles (ou target costing) A. La définition et les objectifs des coûts cibles B. La démarche de calcul C. Les outils utilisés D. Les avantages de la méthode E. Les limites de la méthode III. L'analyse de la valeur A. La définition et les caractéristiques de l'analyse de la valeur B. Les objectifs C. Le rôle de l'analyse de la valeur D. L'analyse des fonctions E. La méthodologie F. Les conditions de réussite 207 207 208 210 211 211 212 212 213 218 218 219 220 220 221 222 9