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Chapitre 7 - Les outils et les procédures de la gestion budgétaire
3
a
Le pilotage d'un processus de production
La production en flux tirés
C'est un « modèle de pilotage des flux selon lequel les matières premières ou les pièces n'avancent dans
la chaîne de fabrication que lorsque la demande les réclame. » Ce qui entraîne une réduction voire une
suppression des stocks.
Fournisseurs
de matières
premières
Chaîne de production
Client
Demande réelle de produit fini
par le client
La gestion des en- cours et des stocks au plus juste en chaque point stratégique de la chaîne de production
permet d'assurer flexibilité, adaptabilité, réactivité et économie.
Mais un ensemble de conditions doivent être remplies pour un bon fonctionnement de ce mode de production
: les distances doivent être raccourcies, un partenariat fort avec les clients et les fournisseurs doit
être créé et la formation des salariés aux techniques associées (kanban, par exemple) doit être assurée.
b
La production à flux tendu ou le Juste à temps (JAT)
Le Juste à temps est une méthode de gestion de la production en flux tendu, issue du Toyotisme. Il consiste
à coordonner le système de production en fonction des commandes et non des stocks, en produisant ou en
achetant la quantité juste nécessaire au moment précis où on en a besoin, et ce, à chaque étape
du processus. Il est donc associé aux flux tirés.
Ce mode de production est un système global de pilotage tourné vers la qualité du service rendu aux clients.
Il implique tous les personnels, toutes les fonctions pour obtenir cette qualité.
Par exemple, le constructeur d'ordinateurs Dell ne commence à assembler une machine que lorsqu'il
reçoit la commande. La société n'a donc pas besoin de plus de cinq jours de stocks de fournitures. Chaque
commande reçue est transmise instantanément par courriel aux fournisseurs situés, pour la plupart, dans
un rayon de 5 kilomètres du centre de production. Ces derniers n'ont que 90 minutes pour livrer les pièces
manquantes. Dell s'engage à livrer l'ordinateur dans les 48 heures, après 5 contrôles qualité minimum.
Mais le JAT ne s'applique pas à toutes les entreprises. En effet, il nécessite une demande stable sur
une période donnée, une polyvalence des salariés, des ateliers de production spécialisés et de tailles réduites
avec des temps opératoires sensiblement équivalents, une maintenance préventive pour éviter les arrêts
machines intempestifs, un contrôle qualité efficace.
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