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Chapitre 7 - Les outils et les procédures de la gestion budgétaire
APPLICATION CORRIGÉE
L'entreprise JAT vous fournit les éléments suivants :
D = 1 000 pièces par heure
Tf + Ta = ½ heure
Les dirigeants ne veulent pas que le stock excède 3 % de la production quotidienne donc A = 3 %.
C = 300 pièces
Calculer le nombre de kanbans.
Correction
K =
1 000 × 1
2
× (1 + 0,03)
300
4
a
= 1,71, soit 2 kanbans.
Les modèles de gestion de l'approvisionnement et des stocks en avenir aléatoire
La demande est une variable aléatoire discrète
L'entreprise doit arbitrer entre les coûts liés à la possession des stocks et les coûts provenant d'une rupture
de ceux- ci. Elle doit prendre la meilleure décision, c'est- à-dire celle qui lui permettra de minimiser ses coûts
tout en gérant les aléas.
La détermination de la loi de probabilité est très délicate ; de plus, l'hypothèse sous- jacente est que les prix
de vente et d'achat sont constants.
La méthode consiste à construire la matrice des marges ou des résultats et à calculer l'espérance mathématique
de chaque résultat.
APPLICATION CORRIGÉE (d'après un sujet d'examen adapté)
La société Delta envisage de commercialiser un nouveau produit. Une étude a montré que la demande pour ce modèle suit la loi de
distribution suivante :
Demande (d)
Probabilité
0,05
1
0,40
2
0,35
3
0,20
La vente d'un produit entraine un profit de 100 €. Tout invendu génère une perte de 30 €.
1. Quelle est la valeur du stock qui procure le plus grand gain probable ?
2. Le coût de pénurie est de 70 €, calculer la nouvelle valeur du stock générant le meilleur résultat.
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