Chapitre LE CONTRÔLE DE GESTION EN PRATIQUE 2 Dans ce deuxième chapitre, vous développerez les compétences suivantes : - Définir le contrôle de gestion ; - Caractériser son rôle et ses missions ; - Développer la place du contrôle de gestion par rapport au management, à l'audit et autres formes de contrôle ; - Présenter les utilisateurs du contrôle de gestion ; - Présenter les principaux facteurs de contingence et le positionnement du contrôle de gestion ; - Développer le métier du contrôleur de gestion et ses qualités intrinsèques. I Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle La science de gestion regroupe l'ensemble des disciplines qui étudient la prise de décision dans les organisations. Il existe une multitude de définitions du terme « gestion ». Selon Tabatoni et Jarniou, « gérer, c'est finaliser, organiser, animer ». Gérer consiste à prendre des décisions dans le but d'atteindre un objectif en utilisant au mieux les ressources disponibles. Le terme management a remplacé le terme de gestion (détaillé en B). Le contrôle de gestion (management control) se situe entre les deux : il doit permettre de décliner les choix stratégiques dans l'action quotidienne. Il ne s'agit pas de contrôler la gestion mais le processus du management. Cette fonction occupe dans les entreprises une place de plus en plus importante. 15