PARTIE 4 - Les outils d'amélioration des performances II La méthode des coûts cibles (ou target costing) Le coût cible a été inventé en 1965 chez Toyota (Japon). Mais c'est dans les années 1990 qu'il s'est généralisé dans le monde. L'ingénierie des coûts traditionnels s'intéresse essentiellement au calcul et à l'optimisation des coûts dans les phases de fabrication des produits. Cette approche est remise en cause dans la mesure où les réductions des coûts espérées dans cette phase peuvent être relativement faibles. L'idée de piloter les coûts sur l'ensemble du cycle de vie du produit apparaît alors, permettant ainsi une meilleure articulation entre la stratégie de l'entreprise en matière de conception et de production de nouveaux articles et le pilotage de leurs coûts de revient. C'est l'objectif des coûts cibles et de l'analyse de la valeur. Un constat apparaît : 80 % des coûts du cycle de vie d'un produit sont déterminés au niveau de la phase de conception et se poursuivent tant que le produit est sur le marché. Coût 80 % Coûts engagés 20 % Coûts réalisés Conception Exploitation En effet, du fait du raccourcissement de la phase de maturité des produits, leur profitabilité se joue de plus en plus lors des phases de planification et de conception (choix techniques) même si les coûts engagés ne deviendront effectifs que lors de la production. D'où l'importance du pilotage stratégique et économique des phases amont du cycle de vie, sous- tendant la méthode du coût cible. 210