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PARTIE 4 - Les outils d'amélioration des performances
E Les limites de la méthode
La méthode est particulièrement efficace si des coûts de conception élevés sont associés à un cycle de vie
court. Pourtant, il existe des risques de :
- temps de développement longs en cherchant une baisse des coûts associée à une qualité du produit ;
- manque de différenciation des produits si le coût cible est très bas ;
- conflit entre les personnels : la culture budgétaire est très forte. Or, cette méthode implique une
transversalité.
APPLICATION CORRIGÉE
L'entreprise CB souhaite lancer un nouveau stylo plume.
Le prix de vente cible, compte tenu de la concurrence est fixé à 16 €. La marge attendue par l'entreprise est de 5 €.
Une étude de marché et la décomposition organique du stylo plume ont permis de déterminer l'importance relative de chaque composant
par fonction, « aux yeux » des prospects :
Composants
de traçage (*)
Fonction d'écriture
Fonction d'ergonomie
Fonction d'esthétique
Importance du composant
37,00 %
1,50 %
6,50 %
45,00 %
Corps du stylo
10,00 %
24,00 %
10,50 %
44,50 %
Capuchon
0,00 %
6,50 %
4,00 %
10,50 %
(*) Les composants de traçage comprennent les éléments tels que cartouche d'encre et plume.
La méthode ABC a permis d'estimer le coût de chaque composant comme suit :
Coût estimé
Composants de traçage
6,70 €
Corps du stylo
5,10 €
1. Calculer le coût cible de ce stylo à plume.
2. Ventiler ce coût par composant.
3. Calculer la part de chaque composant dans le coût estimé.
4. Calculer l'écart entre coût cible et coût estimé.
5. Conclure.
Capuchon
1,20 €
Total
13,00 €
Total
47,00 %
32,00 %
21,00 %
100,00 %
213

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