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Chapitre 4 - Le choix d'une méthode de calcul de coûts
Correction
1. Calcul du coût des unités d'œuvre
Centres d'analyse
Montants
Nature des unités d'œuvre
Nombre d'unités d'œuvre
Coût de l'unité d'œuvre
Approvisionnement
11 716,60
1 € d'achat
23 433,20 (1)
0,50
(1) Montant des achats = (18,30 × 836) + 49,60 × (1 000 − 836) = 23 433,20
(2) Temps total = (0,5 × 836) + (1,5 × 164) = 664,00
(3) Montant des ventes = (122 × 836) + (311 × 164) = 152 996,00
2. Calcul des coûts et résultats
Modèle Loisir
Éléments
Coût de production
Charges directes :
Fournitures
Main- d'œuvre directe
Charges indirectes :
Approvisionnement
Assemblage
Total
Charges indirectes
de distribution
Coût de revient
Prix de vente
Résultat unitaire
Résultat total par produit
Résultat global de la division
3. Commentaire
Le résultat global est positif mais certains points posent problèmes.
Le modèle Loisir contribue à hauteur de 81 % au résultat global (19 144,40 / 23 597), alors que le Directeur général envisage de privilégier
l'autre modèle.
De plus, le coût et le résultat du modèle Loisir sont plus performants que ceux du modèle Intense. En effet, son résultat représente
18,77 % (22,9 / 122) du prix de vente contre 8,73 %, et son coût est trois fois moins élevé.
La stratégie envisagée par le Directeur Général n'est pas pertinente et ne peut qu'affecter la rentabilité globale de la division.
41
836
0,10
122
Coûts unitaires
Quantité
Coût par produit
24,40
0,50
94,50
0,50
18,30
0,50
18,30
12,20
9,15
47,25
86,90
12,20
99,10
122,00
22,90
19 144,40
23 597 €
164
Modèle Intense
Quantité
Coût par produit
1,50
49,60
1,50
311
49,60
36,60
24,80
141,75
222,75
31,10
283,85
311,00
27,15
4 452,60
Assemblage
62 748,00
1 heure de main- d'œuvre
664,00 (2)
94,50
Distribution
15 299,60
1 € de vente
152 996,00 (3)
0,10

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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 99
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 167
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 179
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 181
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 182
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 183
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 184
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 185
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 186
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 187
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 188
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 189
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 191
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 192
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 193
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 194
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 195
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 196
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 197
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 198
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 199
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 242
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 243
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 244
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 251
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 252
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 253
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 254
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 255
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 256
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 257
Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 12e - 258
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