Chapitre 4 - Le choix d'une méthode de calcul de coûts Par la solution graphique, l'équation de la MCV est y = 0,3 × avec × = CA cumulé : 500 000 400 000 200 000 100 000 J SR SR MCV CF F M A M J J A S O N D D Les modifications des conditions d'exploitation Si les conditions d'exploitation sont modifiées, le modèle précédent est caduc. Il doit être adapté. Il convient de travailler par paliers en tenant compte de tous les changements qui interviennent dans les conditions d'exploitation. Suite de l'exemple Pour l'exercice N+1, le chiffre d'affaires mensuel est de 125 000 € (sur 12 mois). Le taux de marge sur coût variable (30 %) et le montant des charges fixes (260 000 €) sont inchangés. Afin d'augmenter sa capacité de production, l'entreprise décide d'investir. Le 1er juillet N+1. avril N+1, l'entreprise met en place son nouveau matériel d'une valeur de 500 000 € (durée d'utilisation 5 ans). Celui- ci ne sera opérationnel que le 1er Ce nouveau matériel permet une économie de charges variables, ce qui permet à l'entreprise d'atteindre un taux de marge sur coût variable de 40 %. Conjointement l'entreprise lance une opération promotionnelle : coût 30 000 €. Cette opération permettrait une augmentation des ventes de 8 % sans diminution du prix de vente. Calculons la date à laquelle le seuil de rentabilité serait atteint. 1. Par le calcul Palier 1 : de janvier à fin mars Marge sur coût variable de la période : 125 000 × 3 × 30 % = 112 500 € Montant de charges fixes restants à couvrir : 260 000 − 112 500 = 147 500 € Palier 2 : d'avril à fin juin La mise en place du nouveau matériel augmente les charges fixes de 75 000 € [(500 000 / 5) × (9 / 12)]. Marge sur coût variable de la période : 125 000 × 3 × 30 % = 112 500 € Montant de charges fixes restant à couvrir : 147 500 + 75 000 − 112 500 = 110 000 € Palier 3 : de juillet à fin décembre Le nouveau matériel est opérationnel, les conditions de production changent. Les quantités augmentent de 8 % et le taux marge passe à 40 %. 69