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Chapitre 4 * Les ressources humaines publiques
de coordonner les règles statutaires, d'adapter les principes de la rémunération
et de prévoyance des personnels. Elle est conçue comme une « DRH Groupe »,
participant notamment à la mise en place de plates-formes RH régionales.
Pour la FPT, au sein de l'État, la Direction générale des collectivités locales
(DGCL) est chargée d'élaborer et de mettre en place les statuts des personnels
territoriaux.
2. Le niveau de proximité : la direction et les services RH
La complexité de la GRH tient notamment à la multiplicité des acteurs de terrain
:
- le chef de service (ex. : directeur d'EP, exécutif local) est responsable de
la définition des grands axes de gestion, de la structuration des services ;
- la direction générale applique les orientations générales du chef de service
et fait le lien avec la DRH et les personnels ;
- la DRH applique les orientations du chef de service spécifiques à la relation
professionnelle. En son sein :
* le directeur des ressources humaines (DRH) exerce les grandes missions
suivantes,
* le pilotage : il est responsable de la définition de la politique des RH
et participe à la détermination et au suivi de la masse salariale et des
emplois. Il élabore à cet effet un plan de gestion prévisionnelle des ressources
humaines,
* la prestation RH : il garantit l'efficience des services RH envers les responsables
des politiques publiques d'une part, les agents d'autre part,
* les agents des services RH, qui occupent des fonctions spécialisées. On
trouve les gestionnaires administratifs (gestion administrative et la
paie des agents), les chargés de recrutement, les chargés du dialogue
social, les chargés des dispositifs sociaux, les chargés de la prévention
des risques professionnels, les chargés de la gestion professionnelle, les
conseillers en évolution professionnelle, les chargés d'ingénierie de formation,
les accompagnateurs de carrière, les agents « marketing » RH
(développer l'attractivité des employeurs publics).
D'autres services ou agents sont indispensables en matière de RH :
- les services des affaires financières (financement des actions préconisées,
et donc des personnels) ;
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