Droit et Société - Volume 37 - Vivre en copropriété - 120

Les intendantes de vieux immeubles
Prendre en charge, gérer et accorder
cisions sont prises à l'aide de ceux qui sont là, qui collaborent, qu'on aide et qui
aident, indépendamment de leur titre de propriété. Le fait d'entretenir, de gérer,
de prendre soin des parties communes crée ainsi des groupes d'ayants-droit 1.
Ce cas limite offre l'intérêt de mettre à l'épreuve les distinctions habituelles du
droit de la copropriété - entre titulaires et résidents, assemblée générale et
communauté de voisinage, propriété individuelle et collective. L'état de nécessité
des immeubles et la volonté d'y répondre produisent des altérations que le
droit ne prévoit pas. Une idée prégnante de responsabilité se dessine, qui détermine
qui peut faire quoi et dans la limite de quels usages.
Si l'on prend une vue d'ensemble sur la ville de Buenos Aires, la copropriété
concerne près de 73 % des logements. Classiquement, la gestion des immeubles
est le fait de particuliers qui exercent de manière peu stable et peu
formalisée la fonction de syndic 2. Le turn-over est particulièrement important
chez les femmes, qui forment 40 % des inscrits sur le registre des gestionnaires
de la Ville. Comme plusieurs enquêtes de terrain le suggèrent, la féminisation
de l'activité est encore plus marquée dans les copropriétés dégradées, jadis
construites par l'État, où l'enregistrement est loin d'être la norme 3. Dans ces
immeubles, on peut identifier deux moments dans la constitution des organes
de gestion : dans un premier moment, le syndic est une affaire d'hommes qui se
portent spontanément candidats ; dans un deuxième moment, lorsque les
charges s'accumulent, les conflits se succèdent, la frontière entre le privé et le
public se brouille par la force des dettes, les femmes prennent la relève. La gestion
des immeubles paraît obéir à une division sexuelle des rôles en fonction
des conditions sociales. Comme dans l'économie domestique, cette gestion relève
d'une responsabilité féminine lorsqu'il s'agit de gérer le manque et la pé1.
Cf. Sami BARGAOUI, Simona CERUTTI et Isabelle GRANGAUD, Introduction dans : Appartenance
locale et propriété au nord et au sud de la Méditerranée [en ligne]. Aix-en-Provence :
Institut de recherches et d'études sur les mondes arabes et musulmans, 2015.
2.
Eleonora ELGUEZABAL, Frontières urbaines : les mondes sociaux des copropriétés fermées,
Presses Universitaires de Rennes, Rennes, 2015. Les « beaux quartiers » constituent
l'exception à ces modes de gestion, avec des administrations plus spécialisées et bureaucratisées.
3.
Cf. Maria Florencia BRUNO, Belen DEMOY, Natalia FAINBURG et Romina OLEJARCZYK, « Politicas
de relocalizacion de villas : qué pasa después? La organización consorcial como practica
comunitaria », Encuentro de la red de asentamientos populaires, 2019, p. 438 ; Belen
DEMOY, Nicolas FERME, Tomas RASPALL, Maria FLORENCIA et Tomás y RODRIGUEZ,
Procesos organizativos en defensa del hábitat. El caso del Conjunto Soldati y el asentamiento
Rodrigo Bueno, VI Jornadas de Jóvenes Investigadores. Instituto de Investigaciones Gino
Germani, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, 2011 ;
Maria Florencia BRUNO, Belen DEMOY et Natalia FAINBURG, Abordaje social en conjuntos
habitacionales: la organización consorcial como practica comunitaria. Territorios, Revista de
Trabajo social, numéro 2, 2019. Cf aussi Maria Cristina CRAVINO, « Percepciones de los nuevos
espacios urbanos en Buenos Aires. Un analisis del Plan federal de viviendas desde la
perspectiva de los receptores », Dearq, numéro 6, julio de 2010, pp. 20-31.
Recherches et travaux, vol. 37/2023
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