Droit et Société - Volume 37 - Vivre en copropriété - 91

Flavia LEONE
baisser pendant la période - même si dans la pratique il a plus tendance à augmenter
-, mais il doit coïncider avec la capacité économique des copropriétaires.
Cette
gestion financière prudente a été observée aussi au niveau des ménages.
Les copropriétaires gèrent leurs budgets domestiques de manière prévoyante
à travers du contrôle de dépenses. Au long des entretiens, les enquêtés
ont partagé leurs astuces pour baisser le coût de la vie courante, comme la négociation
des prix auprès des prestataires de services ou encore la mobilisation
des réseaux personnels permettant d'avoir accès à des services à un moindre
prix. La majeure partie des enquêtés surveillent de près leur budget, certains
quotidiennement, par l'écriture des dépenses et des entrées, d'autres mensuellement,
ce qui permet de faire une comparaison à la fin de l'année de
l'ensemble des dépenses et d'opérer un éventuel ajustement pour l'année à venir.
Le suivi millimétrique de l'eau et du gaz a, ainsi, moins pour objectif de
contrôler le travail exercé par le syndic que d'éviter toute dépense inutile et de
prolonger la maîtrise de leur budget domestique.
La gestion des impayés est la troisième comptabilité importante pour surveiller
l'état financier de la copropriété. Ce travail est toujours réalisé dans une
logique préventive, car « s'il y a trop d'impayés, c'est le reste de la copropriété
qui doit payer 54 ». La conscience de la fragilité de leur statut de propriétaire,
une partie considérable des copropriétaires ayant de faibles revenus, leur impose
ce travail minutieux, sans lequel le syndicat pourrait être fragilisé. Il a été
mis en place par Chantal, et par Corinne. Un jour, Chantal « oublie » de payer
ses charges trimestrielles avant de partir en vacances et observe que le syndic
ne l'avait pas relancée. Elle décide ainsi de ne pas s'acquitter de ses charges
courantes pendant une année entière et, pour « prendre des garanties », elle
épargne cet argent. Lors d'une réunion du CS, la copropriétaire signale à ses
pairs qu'elle n'avait pas procédé au paiement de ses charges et que le syndic,
durant cette période, n'avait pas envoyé une seule lettre signalant sa dette. Le
président du CS, « près de ses sous 55 », est surpris par l'information, ainsi que
par la méthode employée par Chantal. Il appelle le syndic et exige que les relances
soient faites immédiatement.
Par la suite, le CS décide « de prendre l'affaire en main », c'est-à-dire
d'effectuer une balance des impayés tous les trois mois « pour voir comment
(les impayés) augmentaient ». Cette pratique, mise en place depuis huit ans, a
été formalisée par la création du groupe de travail « impayés ». Encore une fois,
on note le transfert de compétences professionnelles dans la gestion de
l'immeuble : Chantal s'occupait de « tout ce qu'était " sous " » chez un marchand
grossiste, et Corinne 56 est employée chez un opérateur téléphonique
54. Entretien avec Chantal, op. cit.
55. Selon les mots de Chantal.
56. La copropriétaire a 50 ans, est célibataire sans enfants.
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Recherches et travaux, vol. 37/2023

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