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Nouveaux regards sur la gouvernance

de proposer des produits peu complexes ou des solutions facilitant les choix. Lorsque la loi impose une modalité unique de calcul du taux d’intérêt pour les prêts, de façon à rendre toutes les propositions comparables, elle s’inscrit dans cette perspective.

§ 2. – Les deux voies d’intervention du droit dans la perspective comportementale de la gouvernance
45. Comme on peut le constater, l’approche comportementale conduit inévitablement à une vision paternaliste du droit au sein de la gouvernance. Si dans la vision traditionnelle, on subordonne le droit à la liberté contractuelle partant du principe que si l’information est disponible, la rationalité des acteurs va conduire à une situation d’efficience profitable à l’ensemble des parties, inversement dans la perspective comportementale, le droit a pour rôle de protéger les parties contre les erreurs cognitives. Le paternalisme juridique peut, cependant, prendre des intensités différentes. Dans la première voie, celle du paternalisme fort, il impose des solutions laissant peu de latitude aux parties. Dans la seconde voie, il laisse une grande latitude aux acteurs se contentant d’assister leurs choix, ce qui conduit à parler de « paternalisme libertarien 8 » (Thaler et Sunstein, 2003), même si l’association des deux termes peut paraître incongrue (Sunstein et Thaler, 2003).

´ A. LE DROIT ET LA CORRECTION DES CONSEQUENCES DES ERREURS COGNITIVES : LA VOIE DU PATERNALISME FORT

46. L’approche comportementale du droit peut être appliquée tant dans une perspective « positive » (explicative) que normative. Dans le premier cas, il s’agit de savoir si la préoccupation de préserver les intérêts des actionnaires contre les erreurs cognitives des dirigeants (et, inversement, les dirigeants contre les erreurs de jugement des actionnaires...) est déjà inscrite, plus ou moins explicitement, dans les motivations des lois existantes. Dans le second cas, il s’agit au contraire de s’interroger sur les réformes qui pourraient être entreprises

8. Certains auteurs utilisent, de façon équivalente, le terme de « paternalisme doux ». Le « paternalisme asymétrique » introduit par Camerer et al. (2003) est une notion proche. Il se caractérise par le fait qu’il crée des gains importants pour les acteurs les moins « rationnels » (et qui commettent davantage d’erreurs) tout en préservant au maximum la liberté de choix des autres acteurs.



La gouvernance des sociétés côtées face à la crise

Table des matières de la publication La gouvernance des sociétés côtées face à la crise

La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 1
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 2
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 3
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 4
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 5
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 6
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 7
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 8
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 9
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 10
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 11
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 12
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 13
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 14
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 15
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 16
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 17
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 18
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 19
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 20
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 21
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 22
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 23
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 24
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 25
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 26
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 27
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 28
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 29
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 30
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 31
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 32
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 33
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 34
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 35
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 36
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 37
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 38
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 39
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 40
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 41
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 42
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 43
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 44
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 45
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 46
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 47
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 48
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 49
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 50
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 51
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 52
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 53
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 54
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 55
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 56
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 57
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 58
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 59
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 60
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 61
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 62
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 63
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 64
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 65
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 66
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 67
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 68
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 69
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 70
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 71
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 72
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 73
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 74
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 75
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 76
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 77
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 78
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 79
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 80
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 81
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 82
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La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 84
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 85
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 86
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 87
La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 88
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La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 101
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La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 110
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La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 121
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La gouvernance des sociétés côtées face à la crise - 164
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