Le statutet la agents territoriaux – Mode d'emploi l’État La LOLF des nouvelle gouvernance financière de responsable de programme de façon à ce que leurs services contribuent au mieux aux performances du programme. Bien entendu, le schéma doit être dans l’avenir simplifié au maximum par un double mouvement, de réformes administratives de structure (centrales et locales) d’une part et d’évolution de la grille des programmes d’autre part, afin de créer des relations d’inclusion autant que faire ce peut entre la relation hiérarchique et la relation managériale. Au total, la responsabilité du responsable de programme pourrait s’exprimer comme une responsabilité pleine et entière dans le cadre de la relation managériale et partenariale, donc à apprécier différemment dans le cadre de la relation de soutien : Responsabilité pleine = rM (rH sC + rH sD + rH sO) Responsabilité partenariale = rS (rSf + rSpe) Pour les responsables de BOP, d’UO et les responsables d’opérateurs, il s’agit d’une responsabilité pleine de second ou troisième rang. B. DE QUOI SONT-ILS RESPONSABLES ? La deuxième question qui mérite réflexion est de déterminer l’étendue de la responsabilité des nouveaux managers. À notre sens, leur responsabilité comporte désormais quatre dimensions : − une dimension traditionnelle mais qui se transforme : c’est la nécessité d’agir dans un cadre légal et de respecter les règles qui encadrent la régularité de la dépense publique ; − une dimension qui n’existait que de manière théorique mais qui se renforce considérablement : c’est celle que nous appellerons de la bonne gestion financière ; − une dimension nouvelle qui est la responsabilité par rapport aux objectifs et plus précisément l’impératif d’atteindre les cibles de résultat attendues par une bonne gouvernance du programme ; − une dimension incidente qui découle de la précédente : c’est de rendre compte en veillant à la fiabilité des indicateurs de mesure utilisés pour apprécier la réalisation des objectifs. 122