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Management public et gestion des ressources

confondus avec ceux qui concernent l’efficacité stratégique des politiques publiques. Les objectifs et indicateurs les plus stratégiques, liées aux priorités du Gouvernement sur les politiques, devraient faire l’objet d’une présentation et d’une discussion à l’appui des lois de programmation des finances publiques. En revanche, les indicateurs présentés dans le cadre des projets de loi de finances annuelles devraient être moins nombreux et liés davantage aux préoccupations de gestion des responsables de programme, comme le soulignait déjà la Cour dans le rapport sur les résultats et la gestion budgétaire en 2002 : « des objectifs stratégiques de moyen terme, qui feront l’objet d’un engagement politique vis-à-vis du Parlement, ne peuvent pas être mis sur le même plan que des objectifs opérationnels de plus court terme ou que des cibles de résultats, principalement destinés aux services chargés de mettre en œuvre programmes et actions ». De telles démarches ont ainsi été entreprises en Suède, et plus récemment au Royaume-Uni, afin de simplifier le suivi de la performance.

B.

D’AUTRES POSSIBILITÉS SONT ENCORE ENVISAGEABLES

– la suppression des missions, et, par voie de conséquence, des interventions publiques intéressées ; – les réorganisations ou restructurations ; – la gestion des supports ou fonctions transversales : immobilier, personnel (statuts et règles de gestion), informatisation, administration ; – le contrôle des objectifs et des indicateurs.

C. LA DÉMARCHE COMPTABLE PEUT ÊTRE UTILISÉE DE PLUS EN PLUS

L’analyse financière et la comptabilité d’analyse des coûts restent rudimentaires, mais les relations entre comptabilité se développent. La mise en cohérence des données budgétaires et comptables est un levier d’amélioration certain.
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