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Management public et gestion des ressources
– réaliser une programmation détaillée des actions à mettre en œuvre ; réaliser des plans d’occupation de l’ensemble des espaces et des aménagements requis tels cloisonnements, visioconférence, sonorisation, etc.... ; – meubler et équiper les nouveaux locaux (rédiger les cahiers des charges pour l’acquisition du mobilier, des équipements et des accessoires ; identification des quantités et des budgets prévisionnels ; – décorer les nouveaux locaux pour garantir une qualité de vie et permettre une circulation aisée des personnes. Concevoir une signalétique générale pour l’immeuble qui respecte l’identité professionnelle culturelle du ministère ; – tout au long de la démarche, associer le personnel et les partenaires sociaux ; outre les consultations réglementaires, organiser des groupes d’utilisateurs et des panels représentatifs des différentes directions ou structures et des catégories professionnelles ; – lors de l’emménagement, organiser l’accueil des collaborateurs sur le nouveau site (prévoir des équipes capables d’expliquer l’utilisation du nouveau bâtiment et des nouveaux outils et prestations mis à disposition, prévoir un support technique en ligne auquel chaque collaborateur pourra accéder dès son installation avec des informations pratiques – localisation des parkings, de la cafétéria et du restaurant, mode d’emploi des imprimantes en réseau, fonctionnement de la téléphonie, numéros des « hot lines » utiles...), créer un évènement sympathique) ; – à chaque étape, concevoir et réaliser des documents de communication adaptés pour le personnel.
B. LA NÉGOCIATION DES LOYERS5
Depuis 2006, la gestion de l’immobilier a beaucoup progressé. Toutefois, le programme immobilier de l’État n’est pas clair dans sa composition, et il ne doit pas conduire à enlever aux « responsables » de programme les questions, par exemple, d’entretien. Si la mutualisation des efforts conduit à créer des programmes supports à part des programmes, il est douteux que la lisibilité des politiques publiques s’améliore.
5. Cf. annexe 5.
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