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Management public et gestion des ressources
du Parlement : le président de la République ne peut procéder à une nomination si un avis négatif à la majorité des 3/5e a été émis au sein d’une des deux commissions. Concrètement, cet article pourrait contribuer à la mise en place d’un cadre favorable à la sélection des responsables les plus en adéquation avec les missions à remplir, puisque ceux-ci pourraient être choisis sur la base de leurs projets.
4. La réforme de l’administration territoriale de l’État et la priorité donnée à l’interministérialité
Le décret du 31 mars 2009 relatif aux emplois de direction de l’administration territoriale de l’État organise un statut d’emploi unique, interministériel, ayant vocation à couvrir l’ensemble des emplois de direction de l’administration territoriale. Selon le Premier ministre, « c’est un formidable vecteur pour la promotion de la mobilité des compétences au niveau local. Les directeurs départementaux interministériels ne seront pas des chefs de services techniques de l’État ; ce seront de véritables managers d’équipes pluridisciplinaires ».
5. Mieux sélectionner les cadres dirigeants de l’État (la circulaire du 10 février 2010)
Des progrès sont possibles16.
a) Les filières de sélection
Dans une circulaire publiée au Journal officiel du 16 février, le premier ministre entrouvre la porte des filières de sélection des principaux dirigeants de l’administration. Le texte précise qu’il faudra « veiller à assurer une diversité aussi grande que possible des parcours », et ajoute : « il conviendra notamment d’apprécier s’il est opportun de susciter des candidatures à l’extérieur de l’administration ». Ces dispositions concernent principalement 250 à 300 responsables des directions centrales des ministères, des agences et établissements publics, tous nommés en conseil des ministres.
16. Enquête : « Les managers français sont parmi les plus mauvais », Le Monde, 11 décembre 2007, étude réalisée par le cabinet BPI et par BVA sur le secteur public et le privé.
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