CHAPITRE 2 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Section 1 Le management par objectifs/compétences/ métiers/résultats. La réforme de la fonction publique. La fusion des corps, la mobilité. Le licenciement Les nouvelles orientations dans la gestion des ressources humaines sont : – de rendre la DRH partie prenante des décisions stratégiques ; – de transférer aux responsables opérationnels la gestion humaine de leur personnel ; – et de développer le « capital humain », en donnant de la valeur au personnel : conserver les talents, augmenter les compétences, bien rémunérer, développer l’intérêt du travail. Pour la LOLF, c’est un enjeu majeur de management : il s’agit de mobiliser les énergies, de pouvoir recruter ses collaborateurs, de mieux gérer les potentiels des personnels. Tout un programme. § 1. LA FONCTION A ÉTÉ IDÉALEMENT THÉORISÉE La marge de manœuvre du gestionnaire semble immense et fort détaillée. A. LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE PRÉALABLE1 Deux questions doivent être résolues : – la première concerne le bilan-diagnostic de la situation existante. 1. Cf. fiche « La démarche stratégique », in Les outils du management public. 53