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Management public et gestion des ressources

Difficile dans les services publics, la mesure de la production, également nécessaire pour évaluer les performances, est de difficulté variable selon les secteurs. Si les variantes peuvent être nombreuses, il y a un modèle de base (composition de paquets de tâches, répertoire des métiers, normalisation) ; – la formation permanente est encore trop faible durant la carrière.

B.

UN CONTEXTE DÉMOGRAPHIQUE FAVORABLE, PLEINEMENT EXPLOITÉ DEPUIS L’ENTRÉE EN VIGUEUR DE LA LOLF ET LA MISE EN PLACE DE LA RGPP ET DE LA RÉATE

Alors que les effets du choc démographique pouvaient être prévus de longue date, l’évolution des effectifs de l’État dans la période récente ne s’est pas traduite, jusqu’au milieu des années 2000, par le souci de profiter de cette échéance pour adapter le volume de la fonction publique. Les effectifs totaux de l’État se sont renforcés de 350 000 agents entre 1980 et 2006 (source DGAFP). Après de premières initiatives à compter de 2002, l’entrée en vigueur de la LOLF en 2006, puis la démarche de révision générale des politiques publiques (RGPP) et la réforme de l’administration territoriale de l’État (RéATE) depuis 2007 ont fourni le cadre d’une GPRH orientée vers la réduction du format de la fonction publique d’État. Les départs massifs à la retraite incitaient à une évolution de la GRH dans un sens plus qualitatif et à un redimensionnement de la fonction publique. L’État est confronté à un phénomène exceptionnel, que l’on appelle couramment le « choc démographique », en vertu duquel près de la moitié de ses personnels en poste en 2005 – soit un million d’agents environ – sera partie à la retraite d’ici 2015. L’État a initié au cours des années 2000, des démarches visant à donner à la gestion de ses personnels une dimension prospective mieux affirmée. La circulaire du Premier ministre du 2 décembre 2002 invitant les ministres à s’engager activement dans une politique dite « de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) », a été peu suivie d’effet. Toutefois, l’État s’est doté en 2006 d’un répertoire interministériel des métiers et des emplois (RIME). Une fusion des répertoires des métiers (État, collectivités territoriales, hôpitaux) est l’objectif.
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