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La gestion des ressources humaines (GRH)

les critères de décision, est loin d’être réelle (bien souvent, avec un consensus mou des partenaires sociaux). – Il est déjà tout à fait possible, et sans aucun doute souhaitable, de moduler dans des limites qui doivent rester raisonnables (10 % des primes pour les catégories C et B, 20 % pour les A sont de bons ordres de grandeur), les rémunérations, pour tenir compte des résultats. – Il ne faut pas sous estimer l’impact d’intéressements, même modestes, servis collectivement ; la meilleure garantie de leur acceptabilité est la justice des décisions et une certaine transparence. – C’est une autre affaire de s’engager délibérément dans la voie de la rémunération individuelle des performances. La modulation des rémunérations peut être un moyen de développement de la motivation dans la fonction publique, mais elle doit s’inscrire dans une démarche faisant une large part à la reconnaissance professionnelle à travers la valorisation des améliorations du service public, du travail collectif, et de la préservation des valeurs du service public.

Section

5 Le recrutement, les règles de comportement

En général, dans le secteur public, il n’est pas possible de recruter ses personnels (ce qui est une grave faute de management), mais la situation est de plus en plus fréquente. Et quelquefois, il n’est pas facile de se séparer de collaborateurs difficiles à gérer (même remarque) 27.

§ 1. LE RECRUTEMENT

Le recrutement initial dans la fonction publique se fait par concours, par entretiens ou par listes d’aptitudes. Ces modes de recrutement sont aujourd’hui inadaptés puisqu’ils sont uniquement conçus comme des processus logistiques et juridiques et non comme la première étape de la gestion des ressources humaines.
27. Cf. aussi fiche « La gestion prévisionnelle des ressources humaines ».

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