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d’adapter les organisations et les modes de fonctionnement aux nouveaux modes de gestion. Le retour d’expériences des déploiements en cours devrait être bénéfique : – le déploiement des processus est un levier efficace de mise en œuvre de la réforme budgétaire ; – il permet également de vérifier une adhésion globale aux points structurants des processus LOLF : un début de cycle budgétaire consacré à la définition/actualisation de la stratégie pluriannuelle, une programmation détaillée par activité en AE/CP, le développement de la gestion en AE et de la comptabilité d’exercice.
B. L’ADMINISTRATION FAIT ÉGALEMENT APPARAÎTRE DES « TÊTES DE RÉSEAUX » DES SERVICES EXPERTS (LES FONCTIONS MÉTIERS)
L’administration française tente, depuis peu, d’organiser des services transverses : la fonction comptable, la fonction achat, la fonction immobilier représentent des expériences de reconstruction horizontale des services ayant des objectifs communs. Au travers de ces nouvelles « têtes de réseaux », ce sont les nouveaux métiers financiers qui se dessinent et se professionnalisent. À terme, il serait imaginable de tenter de reconstruire les ministères sur leurs métiers réels, en intégrant autant que possible les constructions historiques, qui constituent souvent leur identité, mais aussi leur héritage. Enfin, le ministère du Budget (la DGME) a proposé, en 20062007, aux responsables de programmes de réfléchir à leurs processus managériaux : il s’agit plus d’ingénierie, puisque la fonction de responsable de programme est nouvelle, que de réingénierie. Le but est de fournir une boîte à outils aux responsables, fondée sur le cadrage stratégique du programme, la maîtrise des fonctions soutien, et la définition de relations originales avec l’environnement (secrétaire général, directeurs des moyens).
C. LA RGPP ET LES FONCTIONS SUPPORTS TRANSVERSALES
Lorsque les emplois sont polyvalents, et la matière facilement mutualisable (immobilier, informatique, gestion du personnel), la
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