La responsabilité. La maîtrise des risques Le tableau ci-dessous présente le positionnement des différents types d’audit ou de contrôle au sein d’une organisation : Acteur Opérationnel Contrôleur de gestion Auditeur interne Direction Générale Donner une assurance raisonnable quant à la maîtrise des processus Évaluation du contrôle interne Plan d’action Certificateur Positionnement Direction Responsable Administrative et Financière d’unité opérationnelle ou Direction Générale Produire sous contrainte qualité - coût - délai Dispositifs de contrôle interne Résultat opérationnel Piloter et analyser la performance Suivi et contrôle de la performance Reporting Externe et indépendant Objectifs Certifier l’information financière Mission annuelle d’audit Rapport de certification Moyens Nature des produits Vérification Vérification de de Optimisation l’effectivité, l’effectivité et des ressources Maximisation Action sur le de l’efficacité de l’efficacité de la et arbitrage dispositif de du contrôle et de performance risquecontrôle interne interne l’efficience performance comptable du contrôle interne § 2. ET L’ADMINISTRATION FRANÇAISE ? Elle progresse rapidement s’agissant de notions qui lui étaient inconnues il y a quelques années seulement. A. SUR LE CONTRÔLE INTERNE La LOLF conduisant à une responsabilisation accrue des gestionnaires, le renforcement du contrôle interne des ministères était inévitable. 183