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CHAPITRE 6 LES CONTRÔLES
Contrôler strictement la gestion des finances publiques est une nécessité, tant en raison des masses financières en jeu que de la nature particulière des recettes des administrations, essentiellement constituées de prélèvements obligatoires. Il s’agit de s’assurer du bon emploi de l’argent du contribuable, et de donner toute sa portée à l’article 15 de la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen. Avant la LOLF, l’administration française souffrait d’une sédimentation des contrôles. Le contrôle des services publics de l’État reposait en grande partie sur une division : « la séparation de l’ordonnateur et du comptable ». En son nom, une partie des fonctionnaires contrôlait l’action des autres, et vérifiait non que la dépense était opportune, justifiée, intelligente, mais qu’elle était imputée sur la bonne enveloppe comptable. On a pu dire que ces contrôles, utiles pour lutter contre la corruption et la fraude, étaient devenus un « piège bureaucratique », centré uniquement sur les erreurs formelles. La LOLF invite à rénover les contrôles dans l’administration française. Elle a recentré le contrôle de régularité et veut instituer un contrôle de la performance (efficacité, efficience). Pour mettre en œuvre ce dispositif, l’administration tente de s’organiser en interne pour assurer un auto contrôle efficace.
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