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Introduction
§ 3. APRÈS LA CRISE DES ANNÉES 2008/2009, LE CAPITALISME FINANCIER NE CONSTITUE PLUS UN MODÈLE
La dernière culture du capitalisme financier a imposé aux entreprises un mode de gouvernance davantage axé sur la majoration de leur valeur actionnariale à court terme que sur l’optimisation pérenne de leur profitabilité. Au cœur d’une telle culture, figure une conception particulière de « l’obligation de résultat » à obtenir les plus hauts rendements possibles9. La crise du système en 2008 impose une nouvelle réflexion au secteur public, notamment à l’État, pour qu’il ne soit pas le « dernier bastion des golden boys ». Finalement, la « culture du résultat » doit donc être plus sophistiquée dans le public que dans le secteur commercial.
§ 4. ET L’ADMINISTRATION FRANÇAISE ?
Le management public a longtemps été déficient : crainte du face-à-face, difficultés de l’évaluation, goût de la technique plus que de l’animation des équipes, faible implication dans les relations sociales. La situation a beaucoup évolué ces dernières années, principalement grâce à la LOLF.
A. LA LOI DU 1er AOÛT 2001 RELATIVE AUX LOIS DE FINANCES (LOLF) POUSSE AU MANAGEMENT, VERS UNE LOGIQUE DE PERFORMANCE ET UNE CULTURE DU RÉSULTAT
Elle impose le management par objectifs. Elle doit conduire l’encadrement à piloter le changement des services en fonction des objectifs donnés, qui sont la déclinaison des objectifs des programmes nationaux arrêtés par le Parlement. La gestion intelligente des ressources humaines, le contrôle de gestion, le dialogue social et l’évaluation deviennent des points de passage obligatoires.
9. Les spéculateurs sont dans ce régime les destinataires privilégiés de l’activité entrepreneuriale ; le champ des transactions doit être dérégulé et les agences de notation ne se préoccupent que de l’évolution de la valeur boursière d’une entreprise ; le résultat doit être numérisé, simplifié et abstrait de ces implications concrètes.
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