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L’information et les systèmes d’information (SI)
E.
LES DIFFICULTÉS DE MISE EN ŒUVRE SONT RÉELLES17
Le développement de Chorus n’a finalement pris que peu de retard par rapport au calendrier initial, ce qui constitue un succès relatif compte tenu de la dimension du projet et des retards constatés habituellement sur ce type de projets. Chorus est déployé début 2011, auprès de 25 000 utilisateurs réguliers. Toutefois, le projet Chorus, dont on attend une meilleure articulation entre les données actuellement traitées par des systèmes distincts est diversement apprécié. Sa mise en place a occasionné, comme c’est généralement le cas lors du déploiement d’un PGI dans de grandes entreprises, des difficultés techniques, mais également d’ordre organisationnel et métier. En effet la mise en place de Chorus correspond non seulement à l’installation d’un nouveau système d’information, unique pour l’ensemble des services financiers de l’État, mais est en premier lieu l’occasion de mettre en œuvre les nouvelles règles de gestion financière induites par la LOLF. À ce changement des procédures budgétaires et comptables, qui régissent toute dépense ou recette, est venue se greffer la révision générale des politiques publiques (RGPP) qui amène des bouleversements dans l’organisation des services et dans leurs rôles respectifs pour la réalisation des actes de gestion Ainsi, des retards ont pu être par exemple constatés début 2010 dans le paiement des pensions des 15 000 maîtres du privé à la retraite ou dans le paiement des fournisseurs du ministère de la Défense. La généralisation de Chorus soulève par ailleurs d’autres difficultés ou incertitudes. Des questions restent à résoudre sur la tenue de la comptabilité générale dans Chorus : pour le moment, cet outil est une application de gestion de la dépense qui, s’il remplace les anciens outils ministériels, ne constitue pas l’instrument unique dans lequel les comptes de l’État sont tenus de manière consolidée. Or, la conception même de cet aspect de l’application a été difficile, et les premières orientations retenues conduisent à considérer que la comptabilité générale de l’État pourrait s’avérer inutilement complexe du fait de la persistance de l’organisation comptable passée, ce qui a notamment pour conséquence de devoir continuer de retraiter, pour les neutraliser, un nombre très élevé d’écritures internes.
17. Cf. rapport de la Cour des comptes, mai 2010, RRGB.
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