Le juriste : un gestionnaire de projets et surtout de savoir si l'ensemble de ses objectifs seront respectés. Le juriste/chef de projet mettra alors des jalons tout au long de son projet lui permettant de faire un point sur l'ensemble des réalisations qui devaient être faites par rapport à celles qui sont réellement faites et ainsi savoir s'il gère bien son projet face à ses objectifs QCD. Nous l'avons vu, créer la bonne équipe projet est clé. Toutefois, l'environnement d'un projet concerne davantage de parties prenantes qu'il serait bon de bien identifier en amont du projet. Nous les classerons en trois catégories : les contributifs ; les évaluateurs ; les influents. Les « contributifs », vous l'aurez compris, sont en réalité l'équipe projet elle-même. L'ensemble des personnes susceptibles d'intervenir dans la réalisation du projet. Ceux-ci devront tous être identifiés avant d'être membre de l'équipe dès le début et non pas en cours de route comme cela peut arriver lorsque le chef de projet n'a pas assez identifié en amont les compétences auxquelles il ou elle devrait faire appel pour la bonne mise en œuvre de son projet. Cela peut casser la dynamique d'un groupe. Le juriste/chef de projet prendra donc soin de bien identifier et intégrer dans la réunion de lancement toutes les personnes devant contribuer au projet, même si certains n'apporteront leur support et apport que très tardivement dans le processus ou pour une durée d'intervention très courte. Les « évaluateurs » sont les personnes susceptibles d'évaluer in fine le projet. Au premier desquels 137