La relation avocats : partenaires et concurrents ? company's business »18. Cette façon de penser et d'analyser l'ensemble de l'offre et des projets juridiques bouleverse totalement les relations entre les directions juridiques et les cabinets d'avocats d'affaires. Elle remet en cause le modèle des cabinets prétendant apporter tout type de réponse pour tout type de sujet pour toute juridiction et en toute situation. Ce positionnement n'est plus crédible et surtout n'est plus rentable, les cabinets doivent faire des choix. Les cabinets vont devoir revoir leur positionnement pour assurer et développer une stratégie repensée. Qu'un avocat ait le même taux horaire quels que soient le sujet, l'entreprise ou la situation est un non-sens économique tant pour l'entreprise que pour l'avocat. Il est urgent de réfléchir au prix de la valeur. B. Le prix de la valeur « Whether we like it or not, we now live in an era in which there is a new paradigm and vocabulary to consider. Lawyers are now viewed as simply one of many different kinds of "service providers." The regulation of the legal profession in the future must take this new paradigm into account and must think about the best way to preserve that which we consider key to the legal profession while 18. R. E. Rosen, "We're All Consultants Now: How Change in Client Organizational Strategies Influences Change in the Organization of Corporate Legal Services", Arizona Law Review, 200, Vol. 44, p. 637, 639. 181