L'organisation des activités des avocats garantie de l'esprit d'ouverture et des capacités de négociation des futurs collaborateurs, fraîchement formés aux arcanes du pouvoir, leur embauche dépend de la qualité des réseaux sociaux qu'ils réussissent à construire au cours de leur parcours de formation particulièrement long et sélectif (et qu'ils doivent eux-mêmes définir suivant une rhétorique individualiste : « être acteur de sa formation »). Il n'est pas étonnant que la formation de cette nouvelle élite se fasse de façon concomitante au développement des réseaux sociaux numériques. C. L'approche statistique des canaux de recrutement Ces observations empiriques qualitatives témoignent de l'évolution des pratiques de recrutement des avocats et d'évaluation de leurs compétences au cours de ces vingt dernières années. Qu'en est-il aujourd'hui de ces pratiques ? Et à quels modes de gestion des collaborateurs sont-elles principalement associées ? Nous avons cherché à répondre à ces questions à partir de notre questionnaire statistique. Près de 60 % des cabinets, qui sont des avocats exerçant à titre individuel, ne se posent pas la question du recrutement même s'ils peuvent envisager à et à mesure de l'élaboration du « droit communautaire » émerge un langage, une doctrine « commune » construite pas à pas par les juges de la CJCE, en particulier la primauté des traités et leurs effets directs sur les droits nationaux, sur laquelle les avocats vont devoir aligner leurs requêtes. 226