Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 90

Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle

mais le rapport coûts/avantages est bénéfique pour la société qui partage les coûts
et assure des marchés pour ses autres produits en maintenant une indépendance
technologique.
117. En second lieu, IBM a initié le projet OpenPOWER Consortium en août 2013.
Dans ce cadre, IBM intègre dans une stratégie Open Innovation l'ensemble de sa
technologie POWER, dont les spécifications des processeurs, les firmware et les
logiciels afin de permettre un meilleur développement collaboratif de cette activité.
L'objectif est de créer un nouvel éco-système permettant d'adapter la commercialisation de serveurs aux nouvelles exploitations et attentes des utilisateurs, notamment
pour le cloud computing et les data centers. Ce projet implique aujourd'hui Google,
Samsung, Tyan, Nvidia, Mellanox, Altera, Fusion-io, Hynix, Micron, Servergy, Xilinx,
Canonical, Chuanghe Mobile, Emulex, Hitachi, Inspur, Jülich Research Centre,
Oregon State University, Teamsun, Unisource Technology Inc ou encore ZTE. Le
consortium compte plus de 26 partenaires. Aucun de ces opérateurs ne renonce à
son propre modèle de développement mais connaît par cette stratégie un moyen de
partager le risque et de développer des solutions que, seuls, ils auraient été en peine
de développer technologiquement et financièrement. IBM continue de construire ses
serveurs Power comme avant ; la société a lancé en avril 2014 des systèmes basés
sur sa nouvelle puce Power8. En parallèle, IBM enrôle d'autres fournisseurs pour
l'aider à gagner des clients du côté des fournisseurs de services en ligne à grande
échelle aux États-Unis et en Chine. Ces entreprises achètent de nombreux serveurs,
mais souhaitent des machines très adaptées, peu coûteuses et sans fioritures. C'est un
modèle différent de celui IBM. En instaurant le consortium, IBM peut poursuivre sur
son marché premier et occuper le marché second au travers de l'alliance de fournisseurs. Les propres serveurs Power d'IBM sont couplés avec des logiciels et services
coûteux qui ne sont pas adaptés aux modèles low cost de sociétés comme Facebook
et Google.
118. La même logique existe pour le développement de logiciels afin de ne pas
développer les lignes de code répondant à des fonctions récurrentes et sans valeur
ajoutées. Par exemple, il s'agira du traitement des couleurs à l'écran, du traitement
du clavier, de certaines interfaces, le réglage du son, etc. Ces développements sont
nécessaires mais n'apportent pas un avantage concurrentiel, il est plus intéressant de
collectiviser leur développement et d'en permettre un usage par tous. Les licences
LGPL ou BSD, par exemple, permettent sans grandes contraintes, la réutilisation de
ce type de développements dans le cadre d'autres projets. Le rapport coûts/avantages
est à nouveau au cœur de la stratégie de partage. Il ne s'agit pas de moins investir
dans le capital intellectuel mais de mieux investir pour optimiser la constitution du
portefeuille de biens intellectuels d'un opérateur.

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