Systèmes - Lobbying et stratégies d'influences en France - 1re - 101
Partie II
LE LOBBYING APPRÉHENDÉ
PAR SES PRATIQUES
Les activités politiquement orientées des groupes de pression,
destinées à « d'influencer la direction d'un groupement politique »1,
se sont métamorphosées au cours de l'histoire. La construction du
répertoire d'action du lobbying s'est inscrite dans un processus de
longue durée. Il s'est différencié sous l'effet de la diversification des
cibles, des moyens de les atteindre et du travail de rationalisation
des outils réalisés par les lobbyistes pour les influencer. Il s'est
restructuré avec la reconfiguration du système d'acteurs sur
lesquels il est judicieux d'agir, l'obsolescence de certaines techniques
pour le faire et l'encadrement juridique de son exercice qui a
notamment interdit les pratiques corruptives. Alors que ce répertoire
s'est longtemps borné à la construction et à l'activation de réseaux
d'influence visant à atteindre directement les décideurs politiques et
administratifs, il s'est diversifié avec la démocratisation du système
politique qui a permis l'exercice d'une influence indirecte destinée à
peser sur leur choix en jouant sur l'opinion publique (chapitre 1). Si
l'on excepte la législation sur la corruption et le trafic d'influence et la
règle constitutionnelle selon laquelle « tout mandat impératif est nul »2,
1. M. WEBER, op. cit., p. 97.
2. Constitution de 1958, art. 27. En conséquence, le Règlement de l'Assemblée nationale
interdit la constitution de « groupes de défense d'intérêts particuliers, locaux ou
professionnels [...] entraînant pour leurs membres l'acceptation d'un mandat impératif ».
Est également interdite « la réunion dans l'enceinte du Palais de groupements
permanents, quelle que soit leur dénomination, tendant à la défense des mêmes
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