Systèmes - Lobbying et stratégies d'influences en France - 1re - 103
Chapitre 1
Les répertoires d'action
du lobbying
Le répertoire d'action1 du lobbying s'est enrichi au fil du temps. Il
comprend deux grands registres d'actions que N.-J. Orstein et
S. Elder2 ont distingué par leurs visées et dont l'efficacité employée
séparément ou combinés est difficile à apprécier (III). Pendant
longtemps, elles ont surtout consisté en des opérations destinées à
accéder aux décideurs pour les influencer directement et relevé de
stratégies internes (inside strategies) qui se sont peu à peu recentrées
sur « un précipité de méthodes visant à obtenir la croyance en
l'efficacité par les usages de la maîtrise d'un dossier et de sa
communication »3 (I). La démocratisation des systèmes politiques a
offert aux lobbies de nouvelles possibilités d'agir sur eux par
l'intermédiaire de l'opinion publique qui se manifeste sous des formes
différenciées - électorale, journalistique, manifestante, sondagière, etc.
S'ajoutant aux méthodes des relations publiques utilisées pour
intervenir directement dans le traitement des affaires, le lobbyiste
dispose également d'une large palette de techniques de
communication pour faire bouger l'opinion sous ses différentes
manifestations et orienter dans le sens voulu les préférences des
publics dont elle est l'expression, qui permettent d'élaborer des
stratégies de pression externes (outside strategies) (II).
1. C. TILLY, « Les origines du répertoire de l'action collective contemporaine en France et en
Grande-Bretagne », Vingtième Siècle, nº 4, 1984, pp. 89-105.
2. N. J. ORNSTEIN, S. ELDER, Interest Groups Lobbying and Policymaking, Wahington,
Congressional Quarterly Press, 1978, p. 83-93.
3. M. OFFERLÉ, Sociologie des groupes, op. cit., p. 120.
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