Systèmes - La conduite du changement climatique : entre contraintes et incitations - 1re - 94

La conduite du changement climatique

Donald24 mettent en doute le degré de lucidité dont bénéficierait
l'avant-garde dirigeante de ces grandes ONG conservationnistes
américaines. Le cas de Greenpeace est assez emblématique, ses
dirigeants depuis les fondateurs jusqu'à ceux d'aujourd'hui ayant
toujours revendiqué leur indépendance par rapport à la base des
militants25. Pour revenir à Brulle26, trois inconvénients majeurs
résultent de l'oligarchisation des mouvements environnementaux aux
États-Unis : cela bloque la participation citoyenne, limite l'étendue et
la diversité des alternatives envisagées, et restreint la capacité de
mobilisation de l'organisation.
3. Commercialisation
Le processus de commercialisation peut être défini de différentes
façons. Commercialisation, professionnalisation, managérialisation, sont
les notions utilisées la plupart du temps de manière interchangeable
pour décrire le processus amenant les organisations à but non lucratif
à adopter des pratiques similaires aux organisations à but lucratif, que
ce soit dans leur structuration organisationnelle, leurs buts ou leur
rhétorique.
Le concept de commercialisation fait référence à la dépendance
accrue des organisations à but non lucratif à des revenus tirés
d'activités commerciales (ventes de biens et/ou de services). La
managérialisation est le processus au travers duquel la croyance
que les organisations à but non lucratif doivent être managées
selon le modèle en vigueur dans les organisations à but lucratif,
souvent qualifié de managérialisme, est mise en application. La
managérialisation semble se produire d'autant plus facilement en
fonction de la position des membres du conseil d'administration
sur ce plan, de la culture de l'organisation mais aussi de la
propension des membres de l'organisation à l'accepter. Le concept
de professionnalisation décrit la conviction que les experts doivent
(SNOW D. A., SOULE S. A., and KRIESI H., « The Blackwell Companion to Social Movements »,
2004, p. 1-763) en introduction, cette question n'a cessé d'être l'objet d'études depuis la
controverse initiale entre Lénine et Rosa Luxemburg sur le rôle d'une organisation pour
encadrer le mouvement révolutionnaire, Lénine y voyant une opportunité notamment pour
stimuler la conscience de classe, tandis que Luxemburg considérait le parti formel
comme retardant l'avènement de la révolution.
24. MACDONALD C. C., Green, Inc : An Environmental Insider Reveals how a Good Cause Has Gone
Bad, op. cit.
25. DALTON R. J., The Green Rainbow : Environmental Groups in Western Europe, Yale University
Press, 1994.
26. BRULLE R. J., Agency, Democracy, and Nature : The U.S. Environmental Movement from a
Critical Theory Perspective, op. cit.

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