Systèmes - La conduite du changement climatique : entre contraintes et incitations - 1re - 99

Les ONG environnementales dans la lutte contre le changement climatique

de l'environnement est un phénomène bien étudié et dont les effets
diffèrent en fonction du degré d'ouverture du CA et du profil des
administrateurs issus du secteur à but lucratif43. À l'inverse, les
anciens dirigeants44 d'ONG environnementalistes peuvent décider de
monnayer l'aura qu'ils ont acquise en se rapprochant des grandes
entreprises à la fin de leur mandat, pour siéger au sein du CA de
grandes compagnies, ou encore effectuer des « missions de conseil »
ou autres conférences très lucratives.
En guise de conclusion : quel avenir et quel rôle pour les ONG de
défense de l'environnement ?
La cooptation, la bureaucratisation, la commercialisation et
l'oligarchisation sont des dérives organisationnelles qui n'épargnent
pas les ONG. Si ces phénomènes collatéraux au mouvement de
professionnalisation des grandes ONG de défense de l'environnement
n'ont pas que des mauvais côtés, dans la mesure où ils permettent
d'améliorer certains aspects du fonctionnement des ONG, le risque
pour les ONG en grandissant et en s'institutionnalisant est de perdre
leur rôle d'aiguillon de l'action des pouvoirs publics et contribuer in fine
à la perpétuation du statu quo, en donnant l'illusion que des solutions
vont être apportées (Écocertification, marché carbone, RSE). Des
solutions qui, sous leur apparence de réformes et de concessions
réalisées par les différents acteurs, correspondent en réalité à des
concessions mineures effectuées pour sauvegarder l'essentiel des
intérêts économiques en jeu, retardant d'autant les réformes réelles
et reportant le coût du changement climatique sur les générations
futures45.
Dans la mesure où les questions sur le changement climatique
sont inséparables des questions de justice sociale, les tentatives
infructueuses des ONG pour s'attaquer au changement climatique
43. BERTELS S., HOFFMAN A. J., DEJORDY R., « The Varied Work of Challenger Movements :
Identifying Challenger Roles in the US Environmental Movement », Organization Studies,
2014, 35, p. 1171-1210.
44. Les cas d'anciens environnementalistes ayant franchi le Rubicon sont nombreux
(BEDER S., Global Spin : the Corporate Assault on Environmentalism, Chelsea Green
Publishing Company, 2002 - MACDONALD C. C., Green, Inc : An Environmental Insider
Reveals how a Good Cause Has Gone Bad, op. cit.). Adam Werbach, ancien directeur du
Sierra Club, est devenu consultant développement durable de luxe pour Wal-Mart et DG
de Saatchi & Saatchi, mais aussi administrateur de Greenpeace International entre 2006
et 2010. Paul Gilding (ex-Greenpeace) est devenu consultant pour les multinationales
honnies auparavant, en justifiant cette activité présentée comme subversive et
permettant de se mouvoir librement entre les frontières du système (sic). WRIGHT C.,
GILDING P., « Imagining the climate crisis and the great disruption: an interview with Paul
Gilding », Organization, 2013, 20, p. 757-766.
45. CANEY S., « Climate change, intergenerational equity and the social discount rate »,
Politics, Philosophy & Economics, 2014, 13, p. 320-342.

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