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84 Témoignage de la direction générale des entreprises
période du coronavirus avec l'Assurance de garantie des salaires (AGS) et le
Conseil national des greffiers des tribunaux de commerce afin de suivre avec
attention l'évolution des entreprises en procédure, amiable ou collective.
Les algorithmes de détection des difficultés des entreprises, comme
Signaux Faibles, ont en revanche été profondément altérés par la crise. En
effet, les données d'entrée telles que l'activité partielle ou les délais de paiement du passif public ont concerné l'ensemble des entreprises françaises et
totalement brouillé les signaux. Dans un premier temps, Signaux Faibles a
donc été utilisé pour détecter dans certains secteurs les entreprises fragilisées
juste avant le début de la crise, au mois de février, pour leur proposer de
façon proactive un accompagnement. Dans un second temps, les équipes
de Signaux Faibles ont travaillé à l'évolution de l'algorithme afin qu'il redevienne pertinent dans le contexte actuel.
D&C : Venons--en à la mission que vous dirigez. Pouvez--vous nous
décrire de façon plus précise son rôle et son organisation ? Quelle était
la situation des dossiers que vous gériez avant la crise sanitaire ? Quel
a été impact de la crise sanitaire sur le nombre et sur la typologie des
entreprises concernées ?
CB : La MRE est responsable au sein de la DGE du suivi des restructurations des entreprises. Il s'agit de traiter à la fois des réorganisations
d'entreprises solvables, pour des raisons de compétitivité intra--groupe,
décident de fermer un site sur le territoire français (ex. de Ford à Blanquefort
en 2019), et d'accompagner les entreprises en difficulté financière. Dans ce
dernier cas, la restructuration à mener peut être financière, opérationnelle,
ou les deux.
La MRE anime le réseau des CRP sur le territoire et leur apporte des
outils et un soutien fort dans les dossiers traités. Les quatre agents du pôle
restructuration suivent un certain nombre de régions, et ont par ailleurs
chacun développé une spécialité particulière : questions juridiques, questions financières, recherche de repreneurs, outils numériques. La chef du
projet Signaux Faibles est en charge au sein de la MRE du développement
de cet outil. Un autre agent traite de façon transversale des reportings, des
statistiques, des aspects budgétaires et conventionnels. Enfin, une dernière
personne est responsable de la formation des CRP, de l'animation du réseau,
et des partenariats externes.
Il arrive également que des dossiers plus complexes ou sensibles soient
traités directement en centrale, en lien direct avec le délégué interministériel
aux restructurations d'entreprises dont le chef de la MRE est également
l'adjoint.
Avant la crise sanitaire, les dossiers d'entreprises en difficulté étaient déjà
nombreux mais concentrés sur des entreprises « habituées » aux situations
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