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Guillaume Tinlot
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B. Rendre compte des responsabilités des gestionnaires
La gestion des finances publiques exige de rendre compte de ses responsabilités
devant les administrés et les citoyens. Cette exigence démocratique et citoyenne,
quand il en va de gestion des ressources humaines en matière de finances publiques,
doit être approchée de façon étendue :
* responsabilité citoyenne d'abord, en tant que prise en compte dans l'action
d'une exigence de « rendre compte », gage d'une redevabilité de leur action ;
* responsabilité fonctionnelle ensuite, de compétence devant les exigences attendues
dans la conduite de la gestion financière et comptable des États, qui
suppose d'évoluer vers une culture de la gestion des risques, de penser les
nouvelles modalités de contrôle de l'action et de développer les logiques d'évaluation
et de contrôle a posteriori ;
* responsabilité managériale enfin, tant les gestionnaires doivent contribuer à
irriguer, à expliciter et à faire la pédagogie des évolutions du modèle de gouvernance
financière.
C. Poursuivre un objectif d'efficacité et de redevabilité
de l'action publique
La redevabilité de l'action publique s'impose tout autant aux résultats de l'action
qu'à l'action de ses praticiens eux- mêmes. Cet équilibre entre autonomie et
responsabilité doit servir l'efficacité, mais également l'efficience de l'action. C'est
aussi en cela que des marges de manœuvre pour les administrations se dessineront,
pour, par exemple, maintenir une proximité territoriale des administrations
financières des citoyens.
Les enjeux sont cruciaux, et doivent - sans tomber dans les excès du new public
management - affirmer une culture du résultat, notamment par le développement
d'outils et de méthodes dédiés qui doivent irriguer l'ensemble des missions et des
niveaux d'administration.

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