Chapitre 2 MANIFESTATIONS 155. Les manifestations de la promesse de cession forcée peuvent être observées à deux niveaux : celui du type de la promesse, tout d'abord, et celui de sa modélisation et de son utilisation stratégique, ensuite. Il nous faudra donc commencer par recenser ces promesses afin de cerner leurs périphéries (Section 1), pour ensuite analyser le rôle de la condition suspensive (lato sensu) laquelle est au cœur de leur structuration et de leur mise au service des choix stratégiques de leurs bénéficiaires (Section 2). SECTION 1 RECENSEMENT 156. Qu'elle figure dans un instrumentum séparé ou qu'elle soit incorporée en tant que clause au pacte d'associés, la promesse de cession forcée constitue un contrat à part entière1 pouvant prendre différentes formes qu'il faudrait donc classifier. Pour ce faire, il nous faut commencer par identifier le critère de classification. Un premier critère qu'il est possible de retenir est celui desfinalités des promesses : nous retrouvons ainsi celles organisant des sorties-sanctions (activées par une faute contractuelle), celles organisant des sorties automatiques pour perte - par le promettant - d'une qualité substantielle (à savoir surtout les clauses de good or bad leaver et les promesses activées par un changement de contrôle de l'associé-personne morale), celles organisant des sorties pour convenance (notamment les clauses d'entraînement) et enfin celles organisant des sorties de déblocage (notamment la clause d'offre alternative). 157. En s'inspirant de cette classification, nous estimons que la plus convenable pour notre analyse est celle fondée sur le mécanisme de sortie mis en place par la promesse. Il existe ainsi des promesses activées par la simple réalisation d'un évènement déterminé (§1)et d'autres plus complexes qui ne forment qu'un élément d'un mécanisme de sortie plus sophistiqué (§2). 1. Infra nº 261 et s.