Revue - Revue du droit public et de la science politique en France et à l'étranger 1-2024 - 59

Conseiller l'État
Démarches de transformation organisationnelle des services de l'État
si besoin les éléments nécessaires au « recalage » de la vision,
avec une approche complète de la déclinaison d'une stratégie.
D'autre part, ce tropisme est renforcé par le besoin de l'État
en matière d'expertises fines et mises sans cesse à jour, dans
des domaines en évolution rapide et profonde.
C'est le cas par exemple du domaine de la transition écologique.
L'État a lancé, avec Services publics écoresponsables
(SPE), une démarche d'envergure pour diffuser cette transition
dans l'ensemble des pratiques et métiers de ses 2,4 millions
d'agents, sur plus de 200 000 sites. Pour autant, beaucoup
reste à faire, comme le souligne le bilan annuel, afin
de faire évoluer les modes de fonctionnement des services ou
adapter les compétences attendues des agents, à commencer
par les 25 000 encadrants qui doivent en principe être formés
d'ici 2024 et l'ensemble des agents d'ici 2027 (formation aux
trois crises : climat, biodiversité, ressources naturelles).
Dans ce contexte, l'État a besoin de se faire accompagner
dans la mise en œuvre accélérée de la transition écologique
qui impacte de plus en plus le fonctionnement des organisations
et les processus, les dispositifs de pilotage et de reporting
(par ex., besoin de mettre en place de nouveaux tableaux de
bord), les systèmes d'information ou les compétences attendues
des agents publics.
Ces méthodes d'action, comme les exemples cités, démontrent
l'apport spécifique d'un cabinet de conseil dans la précision et
la vitesse de mise en œuvre d'une politique publique.
C. Le rythme d'évolution des technologies - du
numérique à l'IA - nécessite des investissements
très significatifs, pour répondre à
l'ambition gouvernementale, que les cabinets
de conseil aideront à rentabiliser
Les décideurs publics, que ce soit sur le plan européen ou
français, se donnent des ambitions élevées en matière de
« e-gouvernement », qui impactent l'État français.
Ainsi, concernant l'Union Européenne, la stratégie européenne
pour un gouvernement en ligne 15
(eGovernment
Action Plan 2011-2015) a été lancée en 2010 pour aider les
États membres à développer leur e-gouvernement en ligne
et à améliorer l'efficacité de l'administration publique. Elle
a été mise en œuvre à travers différentes initiatives, telles
que le projet Large Scale Pilot on Open Data et le projet
Connecting Europe Facility pour soutenir les infrastructures
numériques. Cette stratégie est déclinée notamment par le
15 Stratégie européenne pour un gouvernement en ligne (2011-2015) : https://lext.
so/5IHe8j.
Re vue du dr oit public * Mar s 2024
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