LA GESTION DES MODIFICATIONS ET DE LA FIN DU PROJET 307 À retenir : Pour éviter les difficultés liées aux opérations de décompte, il pourra avoir été opportun de prévoir un mécanisme de décompte contractuel par lequel les parties notifient leurs créances, peuvent ensuite effectuer leurs rapprochements ou contestations dans un certain délai, et ensuite s'accorder sur les rapprochements comptables. Il sera utile d'avoir prévu un délai butoir au-delà duquel aucune contestation ne peut être effectuée et d'organiser un mécanisme de type expertise ou médiation/conciliation pour régler les différends comme nous le verrons ci-après dans le cadre des modalités de gestion des litiges. En l'absence de mécanisme contractuel, les parties peuvent facilement se retrouver dans des situations délicates. Or, dans la pratique, peu de contrats de projet en Afrique organisent précisément les opérations de décompte de fin de contrat. 489. Sort du personnel. - Le régime juridique d'un grand nombre de pays africains prévoit souvent un dispositif de transfert automatique du personnel lié aux activités qui font l'objet d'une reprise. Toutefois, il peut être organisé contractuellement que le concessionnaire sortant remette une liste détaillée des contrats de travail du personnel et des avantages qui leur sont consentis, à la partie publique ou au nouveau concessionnaire si une remise en concurrence est organisée. Ces éléments auront idéalement été anticipés lors de la rédaction du contrat de concession.