L'Intelligence Artificielle au service des directeurs administratifs et financiers 153 Cette démarche va de pair avec le suivi du paiement de l'impôt et les actions de recouvrement qui en découlent. Ainsi, analyse des créances, nature des actions de relance et éventuelles poursuites à engager, proposition d'aménagement et de compromis pourront bénéficier des apports de l'IA. Le pilotage et l'anticipation pour une prise de décision optimisée Enfin un dernier domaine et ce n'est pas le moindre est par essence concerné : tout ce qui relève de la prise de décision pour piloter au mieux son activité. Anticiper pour mieux décider constitue un des domaines où les apports de l'IA vont s'avérer essentiels À partir des résultats obtenus à un moment donné les moteurs de l'IA vont être on mesure de projeter une situation à 6 mois, 1 an, voire plus et ceci grâce à l'ensemble des datas disponibles : les chiffres comptables de réalisations, les projections et prévisions envisagées sur la période, les aléas potentiels. Dès lors des scénarios de décisions peuvent s'envisager pour rester dans la trajectoire. À l'appui de ces possibilités la construction de tableaux de bord et de reporting sera facilitée grâce à des robots de type RPA, pour produire en tant et en heure des éléments de décisions En conclusion de ce propos introductif : Si nous sommes encore à l'aube de l'utilisation de ces super outils, des avancées significatives se font jour dans la gestion quotidienne des fonctions financières et la décision publique commence à s'appuyer sur de telles solutions. Mais un champ d'opportunités reste encore à développer. Toutefois l'IA ne pourra jamais remplacer l'intervention humaine. Elle permettra de la bonifier. Il conviendra de rester vigilant sur ces apports en trouvant la juste utilisation de ces outils et en laissant la place qu'il convient à la prise de décision du décideur public. RFFP n° 169 - Février 2025