Revue - Revue française de Finances Publiques n°169-2025 - 181

La direction du Budget et l'Intelligence Artificielle
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doit nécessairement être fiabilisée. Par exemple, pour pouvoir utiliser
des données financières, il nous faut nous assurer que les imputations
comptables sont correctes et que les informations peuvent être
exploitées. C'est un enjeu pour la direction que de réussir à fiabiliser
ses données sur le temps long.
Au quotidien, nous utilisons des bases de données très conséquentes :
par exemple, notre bureau de la politique salariale (2BPSS) a accès
aux données de paye des fonctionnaires (de façon anonymisée) et
peut s'en servir pour réaliser des analyses, en appui des demandes des
bureaux sectoriels. Ces informations, lorsqu'elles sont mises en forme
et correctement traitées, permettent de renforcer les argumentaires
et d'éclairer la décision politique. À ce jour, le maniement de cette
base de données reste complexe et à la main de quelques personnes
seulement.
Ces données sont également utilisées à des fins pédagogiques, elles
sont présentées de manière claire et intelligible pour informer sur la
situation de nos finances publiques. C'est le cas de la datavisualisation
des données du budget vert par exemple ou du panorama des finances
publiques accessible sur le site Budget.gouv.fr, alimenté à partir des
données de l'Insee et d'Eurostat.
À terme, l'intelligence artificielle doit nous permettre de gagner en
productivité. Par exemple, un de ses apports a été de nous permettre
de construire un applicatif plus rapidement : en générant des morceaux
de code, un agent a pu construire un applicatif capable de répondre
aux demandes des bureaux pour produire des analyses statistiques
sur l'évolution de la masse salariale dans des délais très courts. Sa
conception a pris environ un mois, ce qui aurait normalement pris une
année sans l'aide de l'intelligence artificielle.
D'autres projets portés par la direction peuvent être cités :
- Le projet « Eternel » sur lequel travaillent le bureau des lois de
finances (BLF) et le bureau de l'informatique et des infrastructures (BII).
L'objectif est de répondre à des difficultés d'archivage et de capitalisation
en créant une base de données avec une fonction de recherche par
intelligence artificielle. Cette base permet d'approfondir les requêtes et
d'améliorer les analyses, notamment juridiques, des agents à partir de
toutes les données accessibles sur le réseau interne de la direction.
- La gestion du dossier de banc et des amendements pour
l'examen des textes financiers : nous souhaitons pouvoir optimiser le
traitement des dossiers de banc pour gagner du temps, avec un système
d'affectation des amendements automatique par bureau par exemple.
RFFP n° 169 - Février 2025
http://Budget.gouv.fr
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